V današnjem globalnem okolju marsikateri vodja naivno meni, da povsod veljajo enaka »pravila igre« - glede odnosa do avtoritete in porazdelitve moči, motivacijskih faktorjev, sprejemanja odločitev, vzpenjanja po hierarhični lestvici, pa celo sestankovanja, prezentacij in drugih vsakodnevnih poslovnih interakcij. Dejansko pa so poslovni cilji več ali manj enaki, načini, kako do njih, pa močno pogojeni s temeljnimi vrednostnimi sistemi v posamični družbi oz. deželi. Moder vodja se težkim napakam in stihiji izogne tako, da sebe in ključne kadre izobrazi in izuri v prepoznavanju in razumevanju medkulturnih razlik ter njihovih vplivov na vsakdanjo poslovno prakso.

Poudarki:

• kulturni grozdi in ključne razlike v vrednotah
• avtoriteta, moč in motiviranje v luči medkulturnih razlik
• različne prakse odločanja, pogajanja, sestankovanja, prodajnih prezentacij
• išče se: globalni manager
• priprava zaposlenih na delo v tujini